免费日b视频,天天爱天天做天天爽,国产一级精品毛片,大毛片a大毛片,国产欧美另类第一页,操干网,天天搞天天爽

    12月3日，郭峰總經(jīng)理組織公司領(lǐng)導、管理部室干部和各生產(chǎn)單位負責人就“精細化管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩和互學(xué)互評，全面驗收生產(chǎn)現場(chǎng)管理提升的最新成果，促進(jìn)相互學(xué)習和交流提升。大家先后到發(fā)電公司、金屬鈉公司、墻材公司、冶金公司、二炭、二鋁、合金棒公司、石墨公司、萬(wàn)基鋁加工、一鋁、大板錠車(chē)間、鑄軋車(chē)間、一炭13個(gè)生產(chǎn)單位,對前一階段的“精細化管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩。各生產(chǎn)現場(chǎng)亮點(diǎn)紛呈，發(fā)電公司、金屬鈉公司、墻材公司環(huán)境衛生進(jìn)步最大，一鋁、二鋁、萬(wàn)基鋁加工定置擺放、設備治理、文化建設大幅提升，合金棒、大板錠、鑄軋卷環(huán)保改造后生產(chǎn)環(huán)境明顯改善，一炭、二炭、石墨公司、冶金公司的現場(chǎng)管理工作均有較大進(jìn)步。
    每到一處，郭峰總經(jīng)理都認真聽(tīng)取“精細化管理年”活動(dòng)的經(jīng)驗介紹，詳細詢(xún)問(wèn)、了解相關(guān)細節問(wèn)題；觀(guān)摩代表們一路上認真看、仔細悟，通過(guò)觀(guān)摩、對比，找差距、找問(wèn)題、找目標、找路徑，思考下一步管理提升思路。

    在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，與會(huì )人員感受頗深、思考良多，大家對觀(guān)摩中看到的亮點(diǎn)進(jìn)行了認真點(diǎn)評，均認為集團公司今年開(kāi)展的“精細化管理年”活動(dòng)的思路、理念、舉措是正確的、科學(xué)的、具有前瞻性的，并談了下一步現場(chǎng)管理思路。

    郭總在講話(huà)中對各單位的生產(chǎn)現場(chǎng)的精細化管理成果進(jìn)行了充分肯定，要求提高認識，認清差距，明確方向，堅定信心，全力以赴抓推進(jìn)、抓落實(shí)，迅速掀起新一輪現場(chǎng)管理熱潮，為2017年“狠抓管理落實(shí)年”活動(dòng)打下堅實(shí)基礎。
    一是看亮點(diǎn)。各單位下步要繼續帶領(lǐng)中層干部、技術(shù)骨干到亮點(diǎn)突出的單位學(xué)習、觀(guān)摩，在集團公司內部找到學(xué)習標桿和學(xué)習對象，將學(xué)習情況向公司辦匯報、備案。
    二是找差距。各個(gè)單位要分析自身與學(xué)習對象之間存在的差距，分項落實(shí)，深入學(xué)習。要安排管設備的人去學(xué)習設備管理經(jīng)驗，管企業(yè)文化的人去學(xué)習文化建設理念，管環(huán)境衛生的人去學(xué)習衛生驗收標準，做到學(xué)深學(xué)透，學(xué)以致用。
    三定措施。各單位要結合學(xué)到的經(jīng)驗和自身實(shí)際，制定深化管理、繼續提升的具體措施，既有成績(jì)的要繼續保持下去，有差距的要明確怎么提升和什么時(shí)間提升到位，保證措施的可操作性。
    四是充內容。各單位要在相互交流學(xué)習的基礎上，舉一反三，進(jìn)一步充實(shí)現場(chǎng)管理的內容；下一步集團公司的管理思路將由定性去管理變?yōu)槎抗芾?，要將消耗指標進(jìn)一步量化，將成本管理貫徹到每臺設備、每個(gè)崗位，把精細化管理做得更細一些、更深入一些。
    五是補短板。各單位精細化管理參差不齊，回去后要認真分析自己還有哪些短板，怎樣補上這些短板；做得好的不要驕傲，做得差的更要采取得力措施，迅速迎頭趕上；元月10日左右，集團公司將再組織一次觀(guān)摩活動(dòng)，以檢驗補短板的效果。